随着烟草行业组织架构的调整，新的基于责任管理思想的财务管理方案将在业内采用，笔者预测责任会计将是继预算管理后又一个重要的应用推广点。所谓责任会计是把管理责任和会计职能结合在一起，以责、权、利相统一的机制为基础，通过会计信息的积累加工和反馈而形成的企业内部会计控制体系。此文仅探析成本中心会计在烟草行业的应用。 

    通常任何发生成本的责任区都可以定为成本中心。烟草工业企业可按照组织架构设置多级次的成本中心，成本中心归集的成本是责任中心可控的责任成本。 
    成本中心会计核算确定在企业的何处将生成何种成本，并将成本分配给产生该成本的部门。此类型的记录和分配不仅能够进行成本控制，也能为其他管理会计核算部门（例如成本对象控制）作准备。 
    要很好地应用成本中心会计，首先要创建科学的成本中心树。成本中心是管理会计核算中可独立核算和有科目指定的组织单位，成本中心树按其代表的职责部门构建。这意味着某人将对在该部门内产生的成本负责。为了保证法定会计核算和内部会计控制核算的一致性，每个成本中心也属于一个公司组织。对于其他分析核算的要求，也可以将成本中心分配给业务部门和利润中心。在实际应用中内部控制会计通常在公司组织之上设成本控制范围，便于跨公司组织的成本归集、分配。还可利用成本中心组来对企业的各部门划分。为此依据管理要求，结合决策、职责和控制范围，设立成本中心的层次结构。成本中心构成了该层次结构中的最低层次。高层次的组包括所有的成本中心，并由此代表整个企业。 
    其次，记录、分配成本中心的实际成本。实时处理能确定在当前期间内（通常为每个月）发生在成本中心的成本，成本中心记录的成本数据及相关作业数据来源于现有的会计核算系统和业务系统，通过既定的规则传入相关成本中心。对已传送的实际成本进行进一步分配。通过期间内分配、重记账等方法正确分配各成本中心应承担的责任成本。 
    再次，编制成本中心计划、预算。成本计划是进行标准成本核算的先决条件，该标准成本核算的基本特征是某个时期的值与量的计划，也与处理期间的实际值无关。成本和作业量的计划在传送价格的核算中是非常有用的。利用此计划价格，内部作业可以在当前期间（即在实际成本已知之前）被指定值。成本中心计划是企业总计划的一部分。因此，成本中心计划的组合与一致性非常重要。各种方法都是成本中心计划的一部分。编制成本中心计划还需确定计划期间，实现计划的多版本管理。计划经审批后生成可参照的成本中心预算，作为成本中心成本发生的指导、控制、考核依据。 
    最后，对成本中心计划预算数、实际数进行分析比较，以达到对各个成本中心分别进行责任考核的目的。