案例分析题四（本题10分）
A股份有限公司（以下简称A公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司（以下简称B公司）的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下：
1．并购及融资预案
（1）并购计划
B公司全部股份1亿股均为流通股。A公司预计在2005年一季度以平均每股l2元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0．2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2005年需要再投资7．8亿元对其设备进行改造，2007年底完成。
（2）融资计划
A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：
甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5%，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案：按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹集20亿元。
丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元（共200万张，每张面值1000元），票面利率为2．5%，每年年末付息。预计在2008年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股。
2．其他相关资料
（1）B公司在2002年、2003年和2004年的净利润分别为1．4亿元、1．6亿元和0．6亿元。其中2003年净利润中包括处置闲置设备的净收益0．6亿元。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为11。经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达55亿元。并购B公司前，A公司价值为40亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。
（2）A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下：