作为上市公司蒙牛乳业(2319.HK)的主营业务子公司，蒙牛董事长与总裁职务一直由其“精神领袖”牛根生一人兼任，此次牛根生将辞去总裁一职，仅保留董事长职务。

　　蒙牛人力资源总监张文告诉《第一财经日报》，新任总裁最重要的标准是：全球化。“不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄”，“但必须有十年以上乳业工作经验，且带领过一个团队，有管理经验。”而且，新总裁“可以不懂中国市场”。

　　不懂中国市场也可成为总裁，这正是蒙牛图谋国际化的显著标志。记者获悉，蒙牛已邀请国际知名咨询公司麦肯锡为其量身定做了整套的国际化战略，全球聘请总裁正是其重要一步。为此，蒙牛将不惜重金，给予新总裁非常优厚的待遇，年薪将不低于董事长牛根生，而且还有不菲的利润分成，条件是：必须按照蒙牛的既定战略走。

　　但蒙牛的国际化战略并不会随新总裁的到任而立即开始。牛根生表示：“国际化的企业需要国际化的总裁，新的班子越早培养越好”，在新总裁熟悉几年之后再择机启动国际化进程。

　　与此同时，蒙牛新的管理架构也将在2006年进行调整。牛根生表示，2006年的架构，将是党委管党委的事，董事会管董事会的事，经营班子管经营班子的事，在“三权分离”的情况下，形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构，最终实现“三权合力”的最大化。

　　对于蒙牛的全球选秀，广东奶协副会长王丁棉认为，以牛根生现在的认识和在企业的影响，3~5年继续带领企业前进还不会落伍，但如果想要继续保持高速发展，就一定要找到比他更懂市场、懂行业、懂经营的人才，而国内能满足这样条件的人寥寥无几。

　　王丁棉说，蒙牛还很年轻，虽然经过这两年的超高速发展，但企业根基不牢，在这点上比伊利、光明、三鹿等都差，蒙牛在积累国际市场经验，占有国外的资源，掌握技术和先进的管理经验方面都有所欠缺。另外，这两年国际乳业市场发展缓慢，中国乳品企业也有海外拓展失败的例子，因此不宜过早全面搞国际化。